知识产权有多种多样的价值，但这些价值应当以可视化的方式体现出来，要能够看得到，特别是要让企业管理层看得到，这里主要从服务贡献、业绩贡献、荣誉贡献以及政策资源这四个方面来探讨价值可视化的问题。

 

 

1、服务贡献可视化

 

 

 

服务贡献可视化其实主要是从服务过程的角度展示贡献，即如何通过数据来具体呈现，让大家有一个直观的感受，数字会说话。知识产权部门对企业的服务贡献可以从以下几个方面加以体现：时间量化，即知识产权部门为业务部门所花费时间的量化；案件量化，即知产部门最终呈现展示的每年投入的商标异议、无效及后续行政诉讼的数量量化；申请量化，即知产部门为公司所带来的知识产权增量贡献进行纵向或者横向量化对比；问题量化，即将知产部门解决和回复的专业问题进行量化；风险量化，即将知产部门为公司控制了哪些风险点进行量化；项目量化，即将知产部门这一年参与过的项目进行量化。

 

 

 

2、业绩贡献可视化

 

 

 

知识产权部门的业绩量化可以从几个方面着手：

 

 

 

（1）赔偿金额的量化。例如，一个公司通过一个案件就能让对方赔偿两千多万，这个是非常值得跟老板汇报的事情，这正是赔偿的量化。即便是一个案件的赔偿金额并不高，但是IP或法务部门每年可能有很多类似的打假案件，这些案件的金额累计起来就会比较可观，部门可以就此做一个汇总，统计今年为公司打假维权索赔到的金额。这里也包括和解金额的量化。

 

 

 

（2）成本节省的量化。从华为发布的创新和知识产权的白皮书，可以看到交叉许可能为公司带来专利使用费的节省。再如，有家公司注册商标时发现另外一家公司注册了近似商标，后来公司想办法调查后发现对方这个商标并没有使用，就用了商标撤三的方法解决了这个问题，解决问题的成本很低。

 

 

 

（3）其他业绩贡献量化的方式。许可收益的量化，如权利金是否增长；标准专利的量化，即进入标准的专利数量；政府获益的量化，获得政府的资助、奖励、税收某种程度上也可以量化；融资的贡献；客户的增长和回归；市场清扫的量化等。

 

 

 

3、荣誉贡献可视化

 

 

 

从荣誉贡献可视化的角度而言，细分领域的专利榜单、媒体曝光的频度，企业获得试点企业、示范企业，诉讼案例变成了十大案例，这些都算是荣誉，都可以通过一定的量化展现出来。一些企业拿到专利奖、创新奖，或利用专利作为卖点，能够让公司在新品发布会上把这个专利当作卖点宣传，无疑也为公司提升了荣誉。

 

 

 

4、政策资源可视化

 

 

 

从政策资源可视化的角度而言，如果企业能够获得政府减税、资助资金、奖励等资源，都是可以呈现出来的。有些上市公司还专门在年报披露其每年从政府获得的各类资助、补贴等收益。